旅游演出等商業(yè)演出面臨新的挑戰(zhàn)，其發(fā)展模式由于同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)不景氣等因素而遭受挑戰(zhàn)。如何發(fā)展，需要新思路。
“中國商業(yè)演出票房首次下滑，未來走勢(shì)將更多依靠市場(chǎng)力量?！边@是5月23日在京舉辦的“2014‘演藝北京’劇目交易會(huì)與道略(中關(guān)村)演藝產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳代表該中心發(fā)布《中國商業(yè)演出票房報(bào)告》時(shí)作出的判斷。
以往國內(nèi)很多商業(yè)演出運(yùn)作有“三大靠山”——政府、企業(yè)和旅行社。但現(xiàn)在，政府購買非公共服務(wù)演出、企業(yè)贊助包場(chǎng)大大消減，旅行社團(tuán)購演出自新《旅游法》出臺(tái)后也越來越規(guī)范，這意味著演出商不能再指望“三大靠山”。
“近幾年我國商業(yè)演出都保持8%至10%的增長(zhǎng)速度，但2013年中國商業(yè)演出市場(chǎng)88.26億元的票房規(guī)模卻同比下降5.7%，這是近10年來第一次下滑。這個(gè)時(shí)候靠什么?靠消費(fèi)，靠觀眾?！泵薇孤实卣f，未來將更多依靠觀眾購買力和消費(fèi)意愿來推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，演出機(jī)構(gòu)只有創(chuàng)作符合觀眾需求的好產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)。
盡管是非官方的研究機(jī)構(gòu)，但道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心的分析報(bào)告被業(yè)界十分認(rèn)可?！吨袊虡I(yè)演出票房報(bào)告》顯示，話劇、音樂劇、音樂節(jié)等領(lǐng)域逆勢(shì)增長(zhǎng)——2013年國內(nèi)話劇演出票房高達(dá)7.4億元，同比增長(zhǎng)6.5%。話劇演出生態(tài)鏈基本形成，已開啟全國產(chǎn)業(yè)化發(fā)展征程。音樂劇票房收入達(dá)2.34億元，體量較小，但增速高達(dá)21.7%。經(jīng)典音樂劇中文版與小制作原創(chuàng)音樂劇促進(jìn)市場(chǎng)快速發(fā)展，但中國音樂劇產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作仍有待進(jìn)一步探索。2013年音樂節(jié)票房收入突破3億元，增長(zhǎng)44.7%，成為增長(zhǎng)最快的演出細(xì)分市場(chǎng)，而隨著領(lǐng)先機(jī)構(gòu)行業(yè)地位的提升與發(fā)展，品牌化、規(guī)模化將成為音樂節(jié)未來發(fā)展趨勢(shì)。
而舞蹈、音樂會(huì)、戲曲等卻萎縮嚴(yán)重——2013年，國內(nèi)舞蹈商業(yè)演出(不含駐場(chǎng)旅游演出)的票房、場(chǎng)次、觀眾數(shù)量同比分別下降23%、19%和9%。音樂會(huì)市場(chǎng)票房、場(chǎng)次、觀眾數(shù)量均出現(xiàn)小幅下滑，下降比例分別為9%、6%和1%。傳統(tǒng)戲曲商業(yè)演出市場(chǎng)較小，僅為1.4億元，票房、場(chǎng)次、觀眾數(shù)量均出現(xiàn)下降，下滑比例分別為15%、6%和5%，且下滑幅度越來越大。
與此同時(shí)，旅游演出、演唱會(huì)等陷入發(fā)展模式困境——旅游演出市場(chǎng)由于內(nèi)容同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)不景氣等因素，較之2012年，2013年旅游演出觀眾數(shù)量首次下滑16.5%，急需劇目創(chuàng)作和營(yíng)銷的創(chuàng)新;全國大型演唱會(huì)活動(dòng)下降34%，票房下降3%，但良好的觀眾基礎(chǔ)使其具有較大的發(fā)展?jié)摿?，由于目前市?chǎng)集中度低，面臨巨大的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)。
一連串的數(shù)據(jù)發(fā)出了新的信號(hào)，商業(yè)演出的操作慣性被打破，需要新的創(chuàng)新思維和手段迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
“我們經(jīng)營(yíng)上的考核已經(jīng)不是場(chǎng)次，而是票房。”上海話劇藝術(shù)中心黨委副書記張惠慶說，上海話劇藝術(shù)中心今年第一次對(duì)社會(huì)招聘項(xiàng)目制作人。對(duì)制作人而言，無非要找對(duì)錢、管好人、做對(duì)事，但做好這3件事非常不容易。
“大家通常認(rèn)為，有了制作人，就等于有了商業(yè)模式。但若是脫軌的流程、松散的監(jiān)管、資源配置浪費(fèi)、缺乏專業(yè)培訓(xùn)、半途而廢的風(fēng)險(xiǎn)投資，流程再嚴(yán)格，劇目一多，就會(huì)有執(zhí)行不到位的問題。所以，制作人并不等于商業(yè)模式?！睆埢輵c擔(dān)憂地說。
產(chǎn)業(yè)化成熟的旅游演出，現(xiàn)在正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。上市后的宋城演藝發(fā)展股份有限公司3年來初步完成了全國旅游演藝行業(yè)的布局，目前也在思變。宋城演藝發(fā)展股份有限公司投資總監(jiān)許耀文談了“從旅游演藝到城市演藝”的發(fā)展戰(zhàn)略，“我們利用資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，盡快通過兼并收購來完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。城市演藝對(duì)宋城來說是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的過程，希望城市演藝能夠成為宋城繼旅游演藝之后的第二個(gè)增長(zhǎng)引擎。”
“新形勢(shì)需要新思路。”一些演出商不約而同地表示，市場(chǎng)瞬息萬變，需要嗅覺靈敏，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，現(xiàn)在要努力做的是更快更多地培育市場(chǎng)消費(fèi)群體。
來源：中國文化報(bào)